圖一：李彭年副總經(jīng)理《工程量清單計件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓現(xiàn)場

圖二：廖志軍副總經(jīng)理《團隊建設與管理》培訓現(xiàn)場

圖三：高子文副總經(jīng)理《石化區(qū)應急救援基本情況介紹》培訓現(xiàn)場

為進一步執(zhí)行公司培訓積分制，確保公司年度培訓計劃落地實施，2014年10月，李彭年副總經(jīng)理、廖志軍副總經(jīng)理及高子文副總經(jīng)理先后講解了工程量清單計件規(guī)范、團隊建設與管理及應急救援情況介紹等方面的課程。

10月9日，李彭年副總經(jīng)理進行了《工程量清單計件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓。李總首先對工程量清單計件規(guī)范最新修訂條款進行講解，然后系統(tǒng)地分析了公司目前在計價方面存在的問題與困難，并針對存在的困難提出了解決方案。此次培訓，使工程系統(tǒng)員工清楚地了解了國家最新修訂的工程量清單計價規(guī)定及施工發(fā)包與承包計價管理辦法，參訓人員均表示受益匪淺。

10月20日，廖志軍副總經(jīng)理對石化集團、石化投資、石化環(huán)保三個公司助理級以上干部進行了《團隊建設與管理》培訓。廖總分享了公司2013年度中層干部述職中各干部提到的管理方法，并結合吳總在中層干部管理技能提升培訓中提到的八個方面淺析了自己的認識和理解；同時，他還從培養(yǎng)團隊合作精神、公正的對待每一個員工、讓員工出彩、關愛員工及習慣于承愛壓力等五個方面進行了闡述，通過寓言或案例的引用，廖總指出了各中層管理干部加強自身管理素養(yǎng)的重要性，并進一步引導各管理干部對管理方法加以應用，打造出有戰(zhàn)斗力的團隊。

10月23日，高子文副總經(jīng)理對石化集團辦公室、工程系統(tǒng)全體人員及應急公司全體人員等共71人進行了《石化區(qū)應急救援基本情況介紹》培訓，高總對大亞灣石化區(qū)應急管理體系、應急救援基地運行管理方案及園區(qū)可能發(fā)生的災害類型進行了介紹，并針對各種災害詳細講解了應對措施。此次培訓使各參與人員均了解了目前園區(qū)的應急救援基本體系，并知曉了一定的應對防御措施，相信學員們在今后的工作中都能學以致用。

通過公司管理層授課，不僅提高了干部員工的專業(yè)素養(yǎng)，也充分體現(xiàn)了公司管理層對員工培訓一如既往的重視；相信在管理層的大力支持下，培訓活動將更進一步地讓全體員工受益。

供稿人：余丹丹